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公司组织架构及岗位职能说明-爱游戏app

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本文摘要:公司组织架构图公司组织架构图岗位与职责岗 位:董事长定 员:1人直属下属:战略计划中心主任 财政总监 总司理下属部门:战略计划中心 总经办 财政部董事长是公司的法人代表人和公司治理体系、谋划运动、公司和社会效益的总筹谋设计者。使公司经济效益、人才造就、智慧发挥、治理机子高效运转,高速稳步生长。推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,提倡队伍的创新、执行力和团队精神,提升公司焦点竞争能力。

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公司组织架构图公司组织架构图岗位与职责岗 位:董事长定 员:1人直属下属:战略计划中心主任 财政总监 总司理下属部门:战略计划中心 总经办 财政部董事长是公司的法人代表人和公司治理体系、谋划运动、公司和社会效益的总筹谋设计者。使公司经济效益、人才造就、智慧发挥、治理机子高效运转,高速稳步生长。推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,提倡队伍的创新、执行力和团队精神,提升公司焦点竞争能力。

职责1、主持、召开公司重大集会以及公司年度、季度总结与表彰集会;接待重要客户来访;卖力集会决议的贯彻落实。2、组织讨论和决议公司的生长计划、谋划计谋、事情计划以及日常谋划事情中的重大事项。3、决议总司理及其他高级治理人员的聘用和免职,并实时存案。

4、决议公司高层治理人员的酬劳、待遇和支付方式并实时存案。5、主持财政资金的运行,筹集审批、审阅公司的财政报表和其它重要报表,全盘控制公司的财政运动状况。

6、签署对外上报、印发的种种重要报表、文件、资料;签署公司重要条约协议。7、指导公司的决议实施以及重大业务运动。战略计划中心岗 位:主任定 员:1人直属下属:信息员协调部门;总经办 财政部职责1、卖力服务、协调董事长事情。

2、凭据董事长意图,综合公司过往谋划数据分析,科学合理制定公司年度市场服务定位、战略焦点运营项目。3、卖力举行市场行业观察,收集市场各种行业信息,选择适合公司可操作行业客户、项目客户,并举行谋划利率与风险评估。4、凭据公司生长与市场需求,制定阶段服务项目推进计划。

5、拟制公司组织架构及人员体例,凭据公司差别时期的生长状况,对公司的组织架构及人员体例做出调整,报公司向导审批。6、卖力制定公司绩效考核措施,组织各部门对公司员工的任职情况举行考核,并在此基础上提出任免、奖罚建议,供公司向导决议时参考。7、凭据公司谋划数据,在每年12月25日前卖力制定公司下一年度生长计划和重点推进项目。8、卖力监视各部门年度和季度谋划任务计划执行数据。

财政部岗 位:部长定 员:1人直属上级:董事长直属下级:资金会计 成本会计 出纳会计 对公会计协调部门;总经办 战略计划中心职责1、建设、完善公司统一的财政治理体系,指导、监视事业部、子公司会计核算和财政治理事情,制定财政事情计划和年度计划,统筹摆设财政治理、会计核算方面的各项事宜,全面卖力财政部日常事情,完成总司理交办其它各项事情。2、建设和完善公司统一的财政治理体系、促进在公司规模建设统一的财政信息系统: 依据国家有关划定,联合公司详细情况,制订和完善适合本公司的财政治理制度,统一全公司的会计政策,规范会计核算方法与法式,建设财政陈诉制度与分析评价尺度;监视治理各项财政制度的统一性及执行情况;为保障财政数据的准确性、完整性、统一性和实时性,逐步在公司规模建设统一的财政信息系统;组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。3、指导、监视公司、子公司、分支机构会计核算和财政治理事情;指导、监视公司、子公司、分支机构的会计核算事情。4、制定财政事情计划和年度计划:到场公司中、恒久生长计划的制定、修改;凭据公司生长战略,制定公司财政事情计划及年度财政计划;审核事业部、子公司的财政事情计划及财政计划;监视财政计划的执行情况;凭据公司的实际情况,制定融资计划并组织实施。

5、统筹摆设财政治理、会计核算等各项事宜;统筹摆设公司的财政预算、决算事情;统筹摆设公司的成本核算事情;统筹摆设公司的财政分析事情;卖力制定年度与月度资金计划;卖力组织筹措资金,保证资金供应;卖力监视税务相关事情的执行情况。6、监视、指导会计、出纳事情:监视指导会计分类记账,填制传票,保证各种凭证真实、完整;监视审核各种日记账、明细分类账、总账填制;监视公司现金存款与出纳治理;监视公司的发票、支票和印章治理事情。

7、卖力财政部的组织治理事情:卖力财政人员队伍建设,选拔、配备、评价下属人员,组织部门技术培训;对下属公司的财会机构设置和主要财政治理人员配备提出参考方案,上报主管向导;卖力指导属下员工制定阶段事情计划,并督促执行;卖力财政部对外接待事情。8、完成总司理交办的其它各项事情。职权1、对公司财政制度的制定权。2、对公司财政计划和年度财政计划的制定权。

3、对子公司、分支机构会计核算和财政治理事情的指导权、监视权。4、对下级上报的种种分析表、预算报表、财政报表的审批权。5、对子公司、分支机构上报的种种分析表、预算报表的审核权。6、对公司投融资项目的建议权。

7、对下级事情有检查权、指导权。8、对下级在事情中的争议有裁判权。9、有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和赏罚权。10、有对各项用度开支的审核权。

11、对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权。责任1、对财政部的整体事情绩效卖力。

2、对各项财政数据的真实性、准确性卖力。3、有责任随时提供向导所需的种种财政信息。4、对下属人员的事情负直接向导责任。总 经 办岗 位:总司理定 员:1人上属向导:董事长直属部门:总经办董事长下属部门:行政中心 运营中心 分支机构直属下属:行政总监 运营总监 分支机构卖力人 助理协调部门:战略计划中心 财政部职责:一、要求1、制定物流生长战略计划。

2、凭据企业战略目的,制定企业物流生长战略3、提出物流系统方案、谋划目标和谋划形式,确定企业物流生长偏重点。4、卖力建设切合公司自身特色的业务规范体系,使公司的平台整体运作进入规范治理阶段5、收集公司内部与客户各方对物流效果的评价,卖力物流治理事情计划与用度预算的制定、审批与实施事情。6、通过制定及实施物流SOP(尺度操作规程),组织建设公司物流信息系统,优化服务质量、物流运输及配送等物流治理和运作体系,提高物流转运效率,淘汰资金占用,完善公司治理运作细节。7、对公司董事长卖力。

二、任务1、制订公司物流事情年度谋划总产值任务。2、凭据公司中恒久生长计划,组织物流事情调研、分析预测事情。3、联合公司过往谋划数据制定年度计划,报董事长批准后组织执行,主持公司全面谋划运动。

3、下达企业物流年度计划指标,并组织各部门实施,监视、检查各计划目的的执行情况。4、指导和部署业务拓展、大客户服务、市场运营、零担及其他各部门司理的事情,协调各部门事情。5、组织处置惩罚各部门运营历程中泛起的重大突发事件。

三、管控1、公司运营总成本控制治理。2、组织制订企业物流成本控制的流程和治理措施。卖力公司运作的种种用度预算的控制。

3、向各部门下告竣本控制目的,并监视、检查其执行情况。4、凭据市场的需求变化,向战略生长计划中心提出合理化建议和意见。

四、职权1、物流组织构建以及人员治理。2、凭据公司生长,构建公司治理组织结构。3、卖力公司下属各部门司理、主管的聘任、考核事情。

4、对人员举行合理的事情调配。5、卖力建设健全物流运营考核体系,并落实考核方案;6、建设各项物流规章制度及事情流程。7、主持建设各项物流规章制度、卖力各项规章制度执行情况的监视、检查事情。运营中心岗 位:总监定 员:1人上属向导:总司理直属部门:总经办下属部门:商务部 运营部 项目部 客服部直属下属:商务部司理 运营部司理 项目部司理 客服部司理协调部门:行政中心 分支机构职责:1、主持运营中心的日常谋划治理事情,组织实施总经办下达的各项事情计划和决议。

2、凭据公司的各项任务指标,制订运营中心年度、季度、月产值计划、并组织监视实施;经总经办授权批准,签署运营中心行政、业务等方面文件。3、卖力召集主持下属部门月例会,检查、督促和协调各部门的事情希望。

4、卖力对下属各部门卖力人事情部署、指导、检查监视、评价和考核治理事情。5、在总司理委托权限内,签署有关协议、条约、合约和处置惩罚有关事宜,造访公司重要客户,出席公司内外的重要商务运动。6、对公司组织结构提出建议,卖力审核向总司理提交的下属部门卖力人及其他中层人员和焦点员工职务、薪等方面的异动建议,审批一般员工的职务任免、薪等调整、赏罚,月度、季度、年度考评品级简直定,并向人力资源部报备。

7、审批下属部门日常运作及谋划的各项用度报销,对运营收入、净利润指标卖力。8、对运营部应收账款宁静卖力。9、卖力下属部门反馈问题的协调与集中处置惩罚事情,对运营部产值、服务质量和宁静治理事情卖力。

10、在总司理的授权下处置惩罚运营部重大突发事件,贯彻实施公司下达的其他任务。职权:对下属部门各项事情的检查、考核权。对公司总司理的事情陈诉权。

对公司其它部门事情的建议权。对下属部门的人事聘免、赏罚人事异动的建议权。

下属事情指导、督查权。运营中心下属部门用度审核权、控制权。

运营部岗 位:司理定 员:1人上属向导:运营总监直属部门:运营中心下属部门:总部货场 乌市收货网点 地州直营网点 车队直属下属:总部主管 乌市收货主管 地州直营网点主管 车队卖力人协调部门:商务部 项目部 客服部职责:在直属向导的摆设下举行部门事情摆设、协调、监视。执行公司规章制度与监视实施。凭据部门岗位设置,制定岗位治理制度。

组织部门内员工业务技术的培训、绩效考核。主持召开部门例会、早会,总结逐日、每周部门事情。

统筹治理营运部日常事情,事情进度的督促推进完成。监视乌市总部货场、收货网点、地州网点现场操作规范,完善作业流程,现场纪律的治理。监视审核物流提送货车车价运营成本以及运营风险监视。

处置惩罚投诉与协调运营部与其他部门事情。卖力对外相同、跟踪大客户服务、第三方业务互助事情。

到场公司部门司理集会,实时完成公司向导交办的其它事情。制定部门用度预算的计划、控制运营成本风险。

部门周事情进度陈诉,月营运效益评估、改善方案。在行政事务部的协同下制定治理制度,完善部门员工业务技术培训手册的建设及修订。卖力部门员提升资格评审、员工造就、考勤审核。计划部门短、中、恒久营运计谋方案。

相关营运部的营运治理事项以及公司暂时事情摆设。运营部司理对运营总监卖力。商务部岗 位:司理定 员:1人上属向导:运营总监直属部门:运营中心直属下属:商务专员协调部门:项目部 客服部 运营部职责:1、卖力公司业务范筹内的市场开发事情。

在公司授权规模内举行业务洽谈,为客户宣讲公司特色服务,增强客户的认可。2、独立完成报价,卖力与互助方论证、谈判,寻求最佳互助方式并卖力签订条约。处置惩罚其他与业务相关的事宜。

3、卖力物盛行业信息收集、分析和市场调研,并有一定数量的小我私家业务资源。4、定期对客户举行电话回访,相识客户对公司服务的意见及建议,详细记载客户对公司的意见和建议并实时反馈。5、卖力制定全疆市场业务,推广年度、季度、月度产值事情计划,并报上级批准后组织实施。

6、合理摆设下属细量化事情计划,并实施考核。7、控制本部门种种用度预算。8、协助客服人员努力处置惩罚客户相关问题。9、卖力本部门种种信息和资料的保密事情。

10、凭据市场的需求变化,向上级提出合理化建议和意见。11、完成上级交办的其他事情。12、对运营总监卖力。

商务专员岗位职责: 协助决议层制定公司生长战略,卖力其功效领域内短期及恒久的公司决议和战略,对公司中恒久目的的告竣发生重要影响;2、公司营销计谋的制定,营销计划的运作执行,公司业务的拓展及销售运作,销售目的的剖析实现; 3、建设完善和治理高效的销售团队、规范销售流程,不停拓展物流市场,为公司寻找新的经济增长点; 4、物流业务的治理、协调,物流资源的整合,为客户提供优质服务; 5、业务的洽谈、签约和风险控制,商务条约的制定,为客户量身打造综合物流解决方案; 6、客户关系的日常维护,客户信用治理,客户投诉处置惩罚; 7、分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和用度,测算盈亏情况,成本核算与控制。客服部岗 位:司理定 员:1人上属向导:运营总监直属部门:运营中心直属下属:客服人员协调部门:项目部 运营部职责: 一、制定物流客服服务规范1、组织制定物流客服服务部各项治理制度,规范物流客服服务部的各项事情。2、组织制定物流客服服务尺度及各项事情规范,并对规范的执行情况举行监视和检查。二、物流服务业务、项目服务事情开展1、卖力协助公司物流服务各个项目的运作,实时提供货物订单跟踪以及在途状态查询等服务。

2、组织做好企业物流资源的统计分析事情,做好服务档案资料治理事情。三、客户关系治理1、根据公司客服服务治理的相关划定,制订客户回访计划,定期组织对企业客户举行差别形式的会见和造访,举行客户关系维护。2、卖力大客户的接待治理事情,维护与大客户的恒久相同和互助关系。

3、认真处置惩罚对客户有关服务质量投诉与意见,并对处置惩罚效果举行审核。4、凭据市场的需求变化,向上级提出合理化建议和意见。

5、完成上级交办的其他事情。客服岗位职责:1、卖力治理订单中心吸收、审核、打印、分发和处置惩罚订单的整个流程;2、卖力各地分公司客户问题和投诉的处置惩罚和跟进;3、卖力治理各种相关报表的制作;4、执行上级关于客户的服务与运作指令;5、全程跟踪订单执行历程,督促和协调公司内部作业,实时反馈存在的问题;6、收集与反馈客户的意见;7、卖力统计客户事故反馈给相关部门,并跟进处置惩罚历程;8、卖力订单中心的团队建设及分公司客服部的培训和业务指导;9、完成上级交办的其它事务。车队岗 位:主管定 员:1人上属向导:运营部司理直属部门:运营部直属下属:驾驶员协调部门:项目部 客服 商务部一、运输治理 1、配送工、驾驶及调理教育训练。

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2、运输绩效治理与提升。3、合约车辆车价治理。4、运费成本控制、审核。

5、运输年度预算体例、执行及控制。6、运输服务品质提升。二、车辆治理 1、车辆维修治理。

2、车辆驾驶治理。3、车籍保险数据治理及车辆审验。

4、肇事处置惩罚。5、控制车辆用度。5、车辆调动控制。

总货场 地州点部岗 位:主管定 员:1人上属向导:运营司理直属部门:运营部直属下属:收货开单数据员 装卸工协调部门:客服 商务部 运营部1、卖力点部谋划治理。2、制定谋划产值增长计划与方案上报运营总监,经同意授权后执行。3、卖力点部谋划成本、提送货成本治理控制。4、卖力所有是非途货物配载统筹配车,制定配载货物表,保障每车次的配载毛利率不即是80%。

5、对到达的物流配载货物,装卸车时,对单对货劈面点清,泛起货物丢失损坏,照相做好挂号(托运单号、货物名称、客户信息)实时向发货点部、客服部、运营部上报。6、战略配送条约商物流配送治理。7、逐日保持与客户的相同与联络,对客户提出问题,实时革新。

8、卖力所有外租车(包罗自有车)日常到达时效治理及跟踪考核以及制定考核尺度及赏罚制度。9、分析逐日、每周谋划数据,找出差异原因并制定改善措施。10、完成上级交付的其它相关事情。

项目部岗 位:司理定 员:1人上属向导:运营总监直属部门:运营中心直属下属:项目专员协调部门:商务部 客服部 运营部职责1、卖力执行公司年度、季度推进项目,部门年度产值计划执行。2、卖力综合物流项目的开发、运作及实施,拓展业务,生长新客户。3、卖力公司项目开发、筹谋、方案制作和运营,熟悉项目总包的招投标运作和目的客户筹谋开发。4、卖力拓展综合物流配送、 深度供应链治理服务项目。

5、卖力仓储治理、 都会配送、 专线运输、 零担运输等服务项目推广运作治理。6、对仓储价钱、运输价钱、配送治理、尺度流程制定。行政中心岗 位:总监定 员:1人上属向导:总司理直属部门:总经办下属部门:行政部 法务部 IT部直属下属:行政部司理 法务部司理 IT部司理协调部门:运营中心 分支机构职责1、组织制定行政部事情生长计划、计划与预算方案。

2、组织制定行政治理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。3、卖力公司行政方面重要集会、重大运动的组织筹备事情。4、起草公司重要文件、归档治理。

5、治理公司的后勤服务事情,缔造和保持良好的事情情况。6、定期组织做好办公职能检查,实时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施事情。7、接待公司重要来访客人,处置惩罚行政方面的重要翰札。

8、组织公司的消防宁静、守卫事情并定期组织检查,保证公司宁静。9、组织公司有关执法事务的处置惩罚事情,指导、监视检查公司保密事情的执行情况。

10、卖力协调公司部门之间关系,调整事情中发生的问题。11、卖力公司治理模式执行情况的检查事情,汇总各部门的反馈意见,整理分析后向总司理汇报。12、掌握行政系统事情情况和公司行政治理事情的运作情况,适时向总司理汇报。

13、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好互助关系。14、搜集、整理公司内部信息,实时组织编写公司大事记。

职权:1、对下属部门各项事情的检查、考核权。2、对公司总司理的事情陈诉权。3、对公司其它部门事情的建议权。4、对下属部门的人事聘免、赏罚人事异动的建议权。

下属事情指导、督查权。行政中心下属部门用度审核权、控制权。行政部岗 位:司理定 员:1人上属向导:行政总监直属部门:行政中心直属下属:行政文员 1、组织制定行政部事情生长计划、计划与预算方案。2、组织制定行政治理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。

3、卖力公司行政方面重要集会、重大运动的组织筹备事情。4、起草及归档公司相关文件、资产治理、行政印章治理。5、组织执行公司的后勤服务事情,缔造和保持良好的事情情况。

6、定期组织做好办公职能检查,实时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施。法务部岗 位:司理定 员:1人上属向导:行政总监直属部门:行政中心直属下属:法务专员协调部门:行政部职责1、卖力治理公司执法事务,保障公司正当权益和宁静。2、卖力起草各种条约、公文及其他执法文件。3、卖力公司各种条约预审核事情。

4、起草、审核、修改公司各种执法文件。5、到场公司重要商务条约的讨论和谈判事情,提供执法支持。6、独立署理或协助外聘状师开庭应诉。

7、协助外部状师举行案件证据收集、诉讼质料准备和案情分析。8、制定诉讼或仲裁方案并提交公司向导和外聘状师研究讨论。9、卖力诉讼或仲裁执法文件的递送事情。

10、卖力整理公司诉讼用度支出情况。11、跟踪诉讼或仲裁案件案情希望并实时反馈向导。

12、讯断或裁定出具后,联系法院和仲裁庭并执行庭审事宜。13、协助外部状师处置惩罚公司各种保险理赔方面的事务。

14、卖力对劳动条约的附件修改完善,规避企业风险。15、跟踪并研究中央及地方政府对劳动条约的最新司法解释,为人事行政部提供执法支持。16、对疑难应收账款的催收,配合、协助财政部门对应收账款举行催收。

17、法务治理制度的建设与维护。18、建设并完善公司法务事情的治理制度、配套表格及事情流程。19、协同合约商务部起草、审核、修改、完善条约模板、制度配套表格。

20、促进公司各职能部门、分支机构依据法务治理制度及流程事情,促进公司依法谋划,预防和控制公司谋划中的风险。IT部岗 位:司理定 员:1人上属向导:行政总监直属部门:行政中心直属下属:法式专员协调部门:财政部 运营部 分支机构 行政部职责1、卖力制定IT部门年度计划,并监视计划的实施情况。

2、卖力公司网站建设计及总体计划。3、卖力公司盘算机开发应用计划,有步骤地开发使用应用治理软件,逐步实现企业治理现代化、信息化。

ERP系统项目的论证、引进(或开发)与实施,组织ERP系统与企业状况之间关系的分析,确保公司ERP系统的顺利运行。4、卖力对信息治理系统的日常维护及数据宁静,建设并完善相应的治理体系。5、卖力企业内外部信息资源开发使用。

导入知识治理,牵头组织建设企业工业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。6、卖力对公司人员举行相关盘算机知识的培训。7、卖力公司IT设备的档案归档事情,做到资源的合理调配使用。

8、卖力企业文化的整理、宣传、实施,卖力公司整体CI形象筹谋治理事情。认真做好筹谋整体构想和合理地体例广告投入计划等事情。9、卖力监视与考核本部门员工的事情情况。

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